這個標題出來首先讓我感覺比較認同，或許也有很多人投反對票吧。在我腦子里面呈現(xiàn)的就是我們做涂塑鋼管的企業(yè)，我深有感受。

我說個比較近的時間吧，在2017年8-10月份也是黃金期鋼管價格都是往上走的趨勢，很多建筑行業(yè)大企業(yè)因為流程比較多，詢價后再匯報再討論，最終過去了幾天。后來確定合作廠家，哪知道這幾天鋼管一路飆升，前兩天報的價格已經(jīng)做不了了。后來客戶又按流程走一邊，就這樣折騰了一周時間，周五了又沒有辦法定下來了，結果只能等到周一再確定了。就在周五到另一周的時間段價格還是在一路飆升，價格不是在等你討論好它才漲價的，一個工程單子都是幾十萬，上百萬的。就這樣流程化一周時間讓你付出了代價。

各位，聽完這個故事很多人在想，為什么不當機立斷的買下來呢？因為大企業(yè)流程化制度，沒有一個人敢擔責任，如果你的決定是對的，那恭喜你，領導肯定會加獎表揚你。但如果你讓企業(yè)損失了幾萬至幾十萬，那你后面的日子就不會好受。

那么簡單的事情居然花了一周的時間去解決，完全拖慢了公司的節(jié)奏。其實當你必須要買的產(chǎn)品，等不及要用的時候?？词袌稣w行情你就會得到一個答案，是可以等上幾天會能你節(jié)省更多還是損失更多。

要知道，在這個快魚吃慢魚的時代，大企業(yè)不一定打敗小企業(yè)，但是快企業(yè)一定會打敗慢企業(yè)。

2 遺憾的是，很多中小企業(yè)卻孜孜不倦在“求慢”。

我之前做過一些調(diào)查，問過很多企業(yè)家這么一個問題：當一個企業(yè)發(fā)展到一定階段，它的管理流程是越細越好，還是越粗越好？

結果一大半的企業(yè)家給了我肯定的答案，認為是越細越好。

比如海爾董事長張瑞敏就曾特意請麥肯錫團隊以5000美元一個流程的代價為海爾再造了2000個流程；

麥當勞更是把所有的工作都規(guī)范成一個個簡單實用的流程，讓新員工上崗6小時就能獨立操作……

確實，任何一家企業(yè)的運營都離不開管理流程，小企業(yè)自然也應該重視管理流程，讓員工在做事的時候清楚知道，先干什么，后干什么。

但遺憾的是，很多企業(yè)家對流程的理解就“止步于此”，于是千篇一律照搬大公司的管理模式，最終產(chǎn)生兩種特別常見的誤解。

3 誤解一，流程越多越細化，越像一個規(guī)范的企業(yè)。

這些年，我接觸大大小小的企業(yè)很多，就發(fā)現(xiàn)一個有意義的現(xiàn)象：大企業(yè)往往拼命地在簡化管理流程，反而小企業(yè)在努力地“增設”流程。
因為在這些小企業(yè)老板看來，一家企業(yè)只有流程規(guī)范化，才像一家企業(yè)；流程走得越多，才顯得自己是個高高在上的老板。
最典型的就是，十幾人的團隊非要讓員工每天填寫各種表格上報，芝麻點事就拉著員工開各種會議，使得他們沒有充分的時間、精力、心情去做真正的創(chuàng)收性工作。
要知道一旦小企業(yè)流程繁瑣復雜起來，就意味著員工的大部分時間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中，而不是拼盡全力去贏得市場！這無疑是本末倒置。
4 誤解二，員工越多，需要的流程越多。
之前接觸過一家小企業(yè)，每次增加新員工的時候，老板總會讓新員工的上級把崗位的流程重新整理出來，然后他再增設一些制度流程。
于是只要有新員工到來，這家企業(yè)就不停地有最新的流程制度頒布。
結果一家?guī)资说男∑髽I(yè)，累計的流程制度就有100多張紙，且不說員工能不能看得過來，遵守得了，問題是太多導致沒有重點，員工也不知從何遵守。
最后形式至上，效率喪失。你會發(fā)現(xiàn)，對于中小企業(yè)來說，管理過頭，事實上比沒有管理更可怕！
因為本質(zhì)上，它在“拖慢”企業(yè)的發(fā)展進度。
5、解開這些誤解，我們再來聊聊如何讓小企業(yè)變得“快”起來。

首先，遵循流程表單化可以，但一定要追求成果化。

一個完整的流程里，每一步流程都應該有導向性，都必須有輸入有輸出，并且通過不斷提高輸出標準，從而逐步提高業(yè)務能力和水平，而關鍵是追求結果。

其次，在制定或增設流程時，一定要注重信息化。

只有經(jīng)過數(shù)據(jù)分析所制定出來的流程，才是最具剛需性的流程。

所以在每項管理工作在開展之前，一定要盡可能的積累數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)分析做出改善并簡化管理流程工作的實際動作。

最后，發(fā)揮小企業(yè)最大的優(yōu)勢——“船小好調(diào)頭”，迅速行動！

不要局限于流程，要下屬層層報告，更要戒掉那些推三阻四的話，比如“這個問題我再想想”、“以后我們再商量這事”……

切記，當有員工主動向你提出問題、提出創(chuàng)意時，要利用小企業(yè)“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，迅速響應，及時行動，因為抓時間就是抓住機遇。

最后，祝各位都能在這個充滿變數(shù)的時代，學會利用內(nèi)部的快，去響應外部的變，變成“快魚”，抓住時代機遇。